胡顺 的个人简历

毕业院校：湖北大学

专业：市场营销

学历：本科

南昌欧菲光科技有限公司

担任职位：业务专员

工作职责： 主要工作分为日常工作、报表整理、客户沟通、问题处理四部分。 1.日常主要工作分为接单、回复交期、打单出货、对账及收款核销。华为的这些工作主要在其构建的供应商网站上进行，我们需将其网站上的信息接收并录入我司系统，从而保证日常货物生产、发货的顺利进行；小米的相关工作主要也是在其供应商网站上进行，但系统不够完善，需要时常与小米采购和小米代工厂的业务人员进行沟通与核对相关信息；戴尔的这些工作主要是通过其在国内的代工厂进行，四个不同的代工厂有各自的网站，需要在不同的网站上处理相关信息，并录入公司的系统，转化为内部数据，同时还要根据厂内生产能力、存货及回款等情况进行交期回复和生产。 2.每周需要对各客户的订单、交期、销售额及回款、存货、呆滞、新项目进展等数据进行整理，制作报表，并在周五开会进行汇总。 3.与客户沟通主要集中在交付方面。新订单和未完成订单的交期回复一般是主要的沟通内容，如果客户采对交期不满意需要沟通后进行修改。此外，一些突发情况的出现也需要及时与客户沟通交付变更情况：一方面，厂内因停电、设备故障、人力短缺、材料不足等各种原因导致生产能力下降或存在跳票的风险，均需要及时向客户采购进行沟通，并提出满足交期的应对方案；另一方面，客户自营仓库或其代工厂仓库无法正常收货，也需要及时与客户沟通，让其帮忙解决。 4.需要解决的问题主要有：厂内不同部门（如研发部与仓库、品保部与仓库、生管部与生产线等）沟通不畅导致不能出货时，需要我们对相关部门人员进行拉通，在保证产品质量的前提下争取出货避免跳票；货物在运输途中因物流原因导致包装破损或产品品质异常而被客户方面的仓库拒收，需要联系物流部、品保部、仓库以及物流公司进行方案协商，安排换箱子或退回厂内解决问题后重新发货；产品出现质量问题而被客户投诉，需要拉通研发、生管和品保部门会商解决，确定新的交期及时回复客户。

南昌欧菲光科技有限公司

担任职位：业务专员

工作职责： 主要工作分为日常工作、报表整理、客户沟通、问题处理四部分。 1.日常主要工作分为接单、回复交期、打单出货、对账及收款核销。华为的这些工作主要在其构建的供应商网站上进行，我们需将其网站上的信息接收并录入我司系统，从而保证日常货物生产、发货的顺利进行；小米的相关工作主要也是在其供应商网站上进行，但系统不够完善，需要时常与小米采购和小米代工厂的业务人员进行沟通与核对相关信息；戴尔的这些工作主要是通过其在国内的代工厂进行，四个不同的代工厂有各自的网站，需要在不同的网站上处理相关信息，并录入公司的系统，转化为内部数据，同时还要根据厂内生产能力、存货及回款等情况进行交期回复和生产。 2.每周需要对各客户的订单、交期、销售额及回款、存货、呆滞、新项目进展等数据进行整理，制作报表，并在周五开会进行汇总。 3.与客户沟通主要集中在交付方面。新订单和未完成订单的交期回复一般是主要的沟通内容，如果客户采对交期不满意需要沟通后进行修改。此外，一些突发情况的出现也需要及时与客户沟通交付变更情况：一方面，厂内因停电、设备故障、人力短缺、材料不足等各种原因导致生产能力下降或存在跳票的风险，均需要及时向客户采购进行沟通，并提出满足交期的应对方案；另一方面，客户自营仓库或其代工厂仓库无法正常收货，也需要及时与客户沟通，让其帮忙解决。 4.需要解决的问题主要有：厂内不同部门（如研发部与仓库、品保部与仓库、生管部与生产线等）沟通不畅导致不能出货时，需要我们对相关部门人员进行拉通，在保证产品质量的前提下争取出货避免跳票；货物在运输途中因物流原因导致包装破损或产品品质异常而被客户方面的仓库拒收，需要联系物流部、品保部、仓库以及物流公司进行方案协商，安排换箱子或退回厂内解决问题后重新发货；产品出现质量问题而被客户投诉，需要拉通研发、生管和品保部门会商解决，确定新的交期及时回复客户。

南昌欧菲光科技有限公司

担任职位：业务专员

工作职责： 主要工作分为日常工作、报表整理、客户沟通、问题处理四部分。 1.日常主要工作分为接单、回复交期、打单出货、对账及收款核销。华为的这些工作主要在其构建的供应商网站上进行，我们需将其网站上的信息接收并录入我司系统，从而保证日常货物生产、发货的顺利进行；小米的相关工作主要也是在其供应商网站上进行，但系统不够完善，需要时常与小米采购和小米代工厂的业务人员进行沟通与核对相关信息；戴尔的这些工作主要是通过其在国内的代工厂进行，四个不同的代工厂有各自的网站，需要在不同的网站上处理相关信息，并录入公司的系统，转化为内部数据，同时还要根据厂内生产能力、存货及回款等情况进行交期回复和生产。 2.每周需要对各客户的订单、交期、销售额及回款、存货、呆滞、新项目进展等数据进行整理，制作报表，并在周五开会进行汇总。 3.与客户沟通主要集中在交付方面。新订单和未完成订单的交期回复一般是主要的沟通内容，如果客户采对交期不满意需要沟通后进行修改。此外，一些突发情况的出现也需要及时与客户沟通交付变更情况：一方面，厂内因停电、设备故障、人力短缺、材料不足等各种原因导致生产能力下降或存在跳票的风险，均需要及时向客户采购进行沟通，并提出满足交期的应对方案；另一方面，客户自营仓库或其代工厂仓库无法正常收货，也需要及时与客户沟通，让其帮忙解决。 4.需要解决的问题主要有：厂内不同部门（如研发部与仓库、品保部与仓库、生管部与生产线等）沟通不畅导致不能出货时，需要我们对相关部门人员进行拉通，在保证产品质量的前提下争取出货避免跳票；货物在运输途中因物流原因导致包装破损或产品品质异常而被客户方面的仓库拒收，需要联系物流部、品保部、仓库以及物流公司进行方案协商，安排换箱子或退回厂内解决问题后重新发货；产品出现质量问题而被客户投诉，需要拉通研发、生管和品保部门会商解决，确定新的交期及时回复客户。